| 5S標語口號_5S標語大全 |
| B501 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西 |
B502 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用 |
| B503 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生 |
B504 清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化 |
| B505 素養：養成良好習慣，提高整體素質 |
B506 決心、用心、信心，5S活動有保證 |
| B507 5S效果很全面，持之永恒是關鍵 |
B508 5S不只是全員參與，更需要全員實踐 |
| B509 整理整頓做得好，工作效率步步高 |
B510 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯 |
| B511 整理整頓天天做，清掃清潔時時行 |
B512 整頓用心做徹底，處處整齊好管理 |
| B513 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈 |
B514 分工合作來打掃，相信明天會更好 |
| B515 全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 |
B516 創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率 |
| B517 減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范 |
B518 現場差，則市場差；市場差，則發展滯 |
| B519 高品質的產品源于高標準的工作環境 |
B520 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 |
| B521 推行5S活動，提升員工品質 |
B522 5S始于素養，終于素養 |
| B523 5S做好了，才算做了 |
B524 5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 |
| B525 5S是改善企業體質的秘方 |
B526 5S是一切改善活動的前提 |
| B527 5S是標準化的基礎 |
B528 5S是做好PDCA的第一步 |
| B529 5S是企業管理的基礎 |
B530 5S是最佳的推銷員 |
| B531 5S是品質零缺陷的護航者 |
B532 5S是節約能手 |
| B533 5S是交貨期的保證 |
B534 5S是高效率的前提 |
| B535 5S是安全的軟件設備 |
B536 5S是標準化的推動者 |
| B537 5S創造出快樂的工作崗位 |
B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
| B539 三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 |
B540 5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 |
| B541 5S目標：明確、量化、達成、實際、時間 |
B542 三定原則：定點、定容、定量 |
| B543 工作不能脫離實際，5S離不開現場 |
B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 |
| B545 改善措施是基礎，不懈努力是關鍵 |
B546 目視管理是改善的第一步 |
| B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 |
B548 紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 |
| B549 看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用 |
B550 識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
| B551 標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行 |
B552 標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準 |
| B553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 |
B554 改善的種類：事后改善、事前改善 |
| B555 五現手法：現場、現物、現實、原理、原則 |
B556 PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動 |
| B557 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性 |
B558 降低庫存：魔方130作戰 |
| B559 建立5S審核工作系統，并予以嚴格貫徹執行 |
B560 糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施 |
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企業安全宣傳標語
