5S標語口號_5S標語大全 |
B501 整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 |
B502 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用 |
B503 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 |
B504 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 |
B505 素養:養成良好習慣,提高整體素質 |
B506 決心、用心、信心,5S活動有保證 |
B507 5S效果很全面,持之永恒是關鍵 |
B508 5S不只是全員參與,更需要全員實踐 |
B509 整理整頓做得好,工作效率步步高 |
B510 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯 |
B511 整理整頓天天做,清掃清潔時時行 |
B512 整頓用心做徹底,處處整齊好管理 |
B513 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈 |
B514 分工合作來打掃,相信明天會更好 |
B515 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差 |
B516 創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率 |
B517 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范 |
B518 現場差,則市場差;市場差,則發展滯 |
B519 高品質的產品源于高標準的工作環境 |
B520 藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用 |
B521 推行5S活動,提升員工品質 |
B522 5S始于素養,終于素養 |
B523 5S做好了,才算做了 |
B524 5S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升 |
B525 5S是改善企業體質的秘方 |
B526 5S是一切改善活動的前提 |
B527 5S是標準化的基礎 |
B528 5S是做好PDCA的第一步 |
B529 5S是企業管理的基礎 |
B530 5S是最佳的推銷員 |
B531 5S是品質零缺陷的護航者 |
B532 5S是節約能手 |
B533 5S是交貨期的保證 |
B534 5S是高效率的前提 |
B535 5S是安全的軟件設備 |
B536 5S是標準化的推動者 |
B537 5S創造出快樂的工作崗位 |
B538 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
B539 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識 |
B540 5S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化 |
B541 5S目標:明確、量化、達成、實際、時間 |
B542 三定原則:定點、定容、定量 |
B543 工作不能脫離實際,5S離不開現場 |
B544 堅持可視化和激勵化的5S推進 |
B545 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 |
B546 目視管理是改善的第一步 |
B547 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 |
B548 紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 |
B549 看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用 |
B550 識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
B551 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行 |
B552 標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準 |
B553 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 |
B554 改善的種類:事后改善、事前改善 |
B555 五現手法:現場、現物、現實、原理、原則 |
B556 PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動 |
B557 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 |
B558 降低庫存:魔方130作戰 |
B559 建立5S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行 |
B560 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施 |