6S標語口號_6S標語大全 |
B601 整理:區分物品的用途,清除不要用的東西 |
B602 整頓:必需品分區放置,明確標識,方便取用 |
B603 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發生 |
B604 清潔:維持前3S的成果,制度化,規范化 |
B605 素養:養成良好習慣,提高整體素質 |
B606 安全:確保安全,關愛生命,以人為本 |
B607 6S效果很全面,持之永恒是關鍵 |
B608 6S不只是全員參與,更需要全員實踐 |
B609 整理整頓做得好,工作效率步步高 |
B610 清掃清潔堅持做,亮麗環境真不錯 |
B611 整理整頓天天做,清掃清潔時時行 |
B612 整頓用心做徹底,處處整齊好管理 |
B613 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈 |
B614 分工合作來打掃,相信明天會更好 |
B615 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差 |
B616 創造清爽的工作環境,提升工作士氣和效率 |
B617 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規范 |
B618 現場差,則市場差;市場差,則發展滯 |
B619 高品質的產品源于高標準的工作環境 |
B620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用 |
B621 推行6S活動,提升員工品質 |
B622 6S始于素養,終于素養 |
B623 6S做好了,才算做了 |
B624 6S只有不斷地檢討修正,才能持續地改善提升 |
B625 6S是改善企業體質的秘方 |
B626 6S是一切改善活動的前提 |
B627 6S是標準化的基礎 |
B628 6S是做好PDCA的第一步 |
B629 6S是企業管理的基礎 |
B630 6S是最佳的推銷員 |
B631 6S是品質零缺陷的護航者 |
B632 6S是節約能手 |
B633 6S是交貨期的保證 |
B634 6S是高效率的前提 |
B635 6S是安全的軟件設備 |
B636 6S是標準化的推動者 |
B637 6S創造出快樂的工作崗位 |
B638 定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法 |
B639 三固定:場所、物品存放位置、物品的標識 |
B640 6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化 |
B641 6S目標:明確、量化、達成、實際、時間 |
B642 三定原則:定點、定容、定量 |
B643 工作不能脫離實際,6S離不開現場 |
B644 堅持可視化和激勵化的6S推進 |
B645 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵 |
B646 目視管理是改善的第一步 |
B647 目視管理是利用人的視覺進行管理的科學方法 |
B648 紅牌作戰:找到問題點并懸掛紅牌、加以改善 |
B649 看板作戰:標明必需品的管理方法,短時間取用 |
B650 識別管理:人員 工種 職務 熟練 設備 產品等 |
B651 標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執行 |
B652 標準化的步驟:制定標準、執行標準、完善標準 |
B653 改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施 |
B654 改善的種類:事后改善、事前改善 |
B655 五現手法:現場、現物、現實、原理、原則 |
B656 PDCA循環:計劃、執行、檢查、行動 |
B657 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性 |
B658 降低庫存:魔方130作戰 |
B659 建立6S審核工作系統,并予以嚴格貫徹執行 |
B660 糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施 |