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職業經理人必讀之《當好經理管好“錢”》
教你學會《企業財會綜合知識》
幫你構建《企業內部控制框架》

著名財務管理專家楊有紅教授，教您如何理財　使您對“錢”途充滿信心，由淺入深讓您成為一個善理財，懂控制，精治理的成功經理人

您是否找不到適合的財務專家
您是否苦于沒有充裕的時間進行培訓
您是否得不到專業的理論指導
看《企業財會綜合知識》如何將財會融于管理之中，為您出謀劃策，建立現代企業制度，保證經營上標實現，回避財務風險，保證所有者財產安全。關鍵在于――《企業內部控制框架――構建與運行》

楊有紅教授簡介

楊有紅，教授、管理學博士、中國社會科學院博士后、中國注冊會計師、中國會計學會會員�，F任北京工商大學會計學院總支書記、《會計研究》雜志特約編輯、海南省商業學校高級顧問。中央廣播電視大學《中級財務會計》教材主編和電視主講、教育部人才培養模式改革和開放教育試點教材《高級財務會計》主編和電視主講。

楊有紅主要從事公司治理與內部監控體系，公司資產重組，金融工具會計等方面的研究工作。在《會計研究》等國內外刊物上發表論文70多篇，著作50余本，其中專著5部。代表論文著作有：《資產重組會計》、《企業內部控制框架――構建與運行》、《金融工具會計》等。完成多項國家及省部級課程�，F任多家公司獨立董事和財務顧問，并為多家公司設計預算方案、會計工作組織和會計核算制度、內部財務控制制度。

企業財會綜合知識＆企業內部控制框架

您或許缺少的――作為一個企業的管理者
您是否清楚了解《會計法》對企業財務的規定和對企業領導的約束？
您是否能夠在最短的時間內準確從財務會計報告中獲取有用的信息？
您是否能夠利用財務會計報告對企業運行做企業全方位診斷？
您是否對企業的管理缺乏科學有效的風險評估及信息溝通？
您是否正需建立一個良性運作的公司內部控制框架？
您應該知道的
如何從會計報告分析企業的優、劣勢，排除企業外部的威脅，抓住企業外部環境的機會。
企業內部的控制框架核心在于內部控制活動、風險評估及信息溝通的平衡。

我們告訴您
如何將財務會計理論實踐化，讓您洞悉企業財務狀況。
如何控制財務運作，使企業發展呈良性循環。
從企業戰略及財務角度講述風險評估最有效的方法。
良好的企業內部控制環境對整合組織結構、業務流程、資金運營的推動作用。