| 基本信息 |
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| 教材名稱： |
《管理者財商》 |
| 教材種類： |
VCD |
| 主講主編： |
尤登弘 |
| 教材價格： |
408元 |
| 盤或冊數： |
6VCD+1文 |
| 出版單位： |
東方音像電子出版社 |
| 出版時間： |
2006年6月13日 |
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| 教材簡介 |
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企業財務管理工作的好壞，直接決定著企業的成敗。作為一個管理者，您會面臨如何要求財務人員？如何解讀財務報表？如何改善財務結構？如何設計預算制度？如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。本課程通過大量實操案例幫助您了解財務管理的核心，用通俗易懂的語言告訴您什么是企業經營的價值，從而提升您分析財務報表的能力，使您掌握風險控制與成本控制的方法，最終達到提升管理者財商的目的。
著名財務專家，美國田納西大學國際企業管理碩士、臺灣東吳大學會計碩士、臺灣逢甲大學國際貿易學士，上�；凵趟雇攧疹檰栍邢薰臼紫檰枎�、創始人；英國Ernst&Young會計師；臺灣冠倫會計師事務所主持會計師。長期擔任復旦大學、上海交通大學、浙江大學總裁研修班、EMBA特聘教授，天津大學/交通大學客座教授，并深受好評。尤老師接受了財富500強企業中近80家企業的邀請，長期擔任中高階主管財務培訓講師及顧問。同時潛心研究本土企業的經營特點，幫助民企解決一直困擾他們的財務難題，獲得了廣泛稱譽
本課程適宜學習對象：企業中高層管理者
本課程學習目標：
了解財務報表的分析、運用方法
建立對預算規劃管理的整體觀念
確立管理企業財務模型的思路
掌握實用有效的財務決策技術 |
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| 教材綱要 |
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第一講 企業創造價值始于給員工創造價值
1、企業經營的機理
2、企業經營的目的
3、員工的報酬
第二講 創造價值的正確財務指標
1、案例：公司創造價值了嗎
2、資金成本
3、經濟附加價值
第三講 企業經營績效指標比較
1、公司層級績效指標架構圖（一）
2、公司層級績效指標架構圖（二）
第四講 預算前的利潤規劃與確立重點目標
1、案例：美的公司的年度預算
2、策略性預算
第五講 增加經營效益的三把刀
1、砍掉不賺錢的產品
2、砍掉不賺錢的客戶
3、砍掉沒有貢獻的經理
第六講 創造成本對話的機制
1、供應鏈的設計
2、組織結構與責任中心設計
3、成本分攤
4、稅務會計轉為管理會計 |
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