簡介：
對于任何一個企業來說，無論何時，質量、成本、交貨期是三個最重要的管理項目。如何從根源上科學管理這三個管理項目，是眾多管理者共同關心的一個實踐課題。
高效率是從根源上實現低成本，準交貨期的武器。本書以“效率”為中心，以PDCA為主線，從影響效率的各種因素入手，全面介紹MOD法、問題分析法、流程改善法、布局改善法、平衡改善法、人機效率改善法、動作改善法、零切換改善法以及持續改善等技法，并以實際案例來闡述各種效率提升技法的操作步驟。
目錄：
序言
第1章 企業每時每刻都在“燒錢”
第一節 制造型企業“燒錢”的形式
一、企業因制造不良而“燒錢”
二、企業因制造過剩而“燒錢”
三、企業因過分精確加工而“燒錢”
四、企業因大量庫存而“燒錢”
五、企業因搬運而“燒錢”
六、企業因浪費動作而“燒錢”
七、企業因等待現象而“燒錢”
八、企業因管理不當而“燒錢”
九、企業因頻繁切換產品而“燒錢”
第二節 對“浪費”認識不清
一、什么是“浪費”
二、認識浪費的方法
第2章 現場效率改善基礎——5S管理
第一節 5S的定義與作用
一、5S的定義
二、企業推行5S管理的作用
第二節 如何快速有效地推行5S
一、5S活動的推行要領
二、5S活動的推行步驟
三、5S活動的推行技法
第三節 目視管理
一、目視管理的作用
二、目視管理實例
第四節 管理看板
一、管理看板的作用
二、管理看板的種類與內容
三、運用管理看板的注意事項
第3章 如何設定標準時間
第一節 標準時間概論
一、標準時間的定義
二、標準時間的用途與作用
三、標準時間的構成
四、如何制定標準時間
五、如何評定作業速度
第二節 如何運用時間觀測法設定標準時間
一、實施時間觀測的主要步驟
二、案例——用時間觀測法設定標準時間
第三節 如何運用MOD法設定標準時間
一、MOD法的特點及優點
二、MOD法簡介
三、案例——用MOD法設定標準時間
第4章 如何快速掌握現場問題點
第一節 企業管理中常存在的問題
第二節 運用工作抽樣法掌握現場問題點
一、工作抽樣法的作用與用途
二、運用連續觀測抽樣法掌握現場問題點
三、運用瞬間觀測抽樣法掌握現場問題點
第三節 案例——某公司銷售配送部用車狀況調查
第5章 如何實現流程效率最大化
第一節 流程分析與改善概論
一、何為流程分析與改善
二、流程分析的種類與注意要點
第二節 流程分析與改善技巧
一、流程分析與改善的主要方法
二、流程分析與改善的主要工具
三、流程分析與改善的主要步驟
第三節 流程改善案例
一、“一點通”改善案例
二、某電子公司的流程改善案例
第6章 如何實現Layout最優化
第一節 關于Layout
一、什么是Layout
二、Layout設計的類型
三、Layout設計優劣的衡量標準
第二節 Layout設計與改善
一、Layout設計與改善的六大原則
二、Layout設計與改善的四種形態
三、Layout分析二道具
四、Layout設計與改善要領
第三節 案例——某鏡片生產企業的Layout改善 |
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